Nous avions tous espéré que l’année 2021 serait un peu plus paisible, mais elle s’est avérée être une autre année avec beaucoup de choses à évoquer – peut-être trop.
Nous avons rassemblé ci-dessous les citations les plus intéressantes, les plus perspicaces, les plus stimulantes – et les plus drôles – de l’année écoulée concernant la bijouterie.
« Les bijoutiers sont des artisans. Ils prennent des matières premières et les transforment en quelque chose de beau. C’est une création qui honore celui qui la porte, et c’est très important. »
Adriana Trigiani, auteur de The Good Left Undone
« La CFAO ne m’intéresse pas. Je l’apprécie car il est très utile. Mais je suis un artisan bijoutier. Je veux toucher les matériaux. Je ne veux pas toucher un clavier. Toucher les matériaux, toucher un crayon, déplacer des choses, pour moi c’est ça l’art. C’est une expérience pour tout le corps. »
Alan Revere, maître orfèvre et créateur de bijoux primé, diplômé en psychologie et en sculpture.
« Je pense que les marques doivent recommencer à embrasser la créativité, prendre des risques et cesser d’être aussi traditionnelles. »
Francesca Amfitheatrof, directrice artistique des montres et des bijoux chez Louis Vuitton
« Les investisseurs professionnels ont plusieurs formules standard….. Ils oublient que si les entreprises de joaillerie ont connu un grand succès, c’est parce qu’elles étaient originales. Ils transforment quelque chose en une pâle imitation de l’entreprise originale, et ils sont très surpris quand ça ne marche pas. »
Le designer anglais Theo Fennell, après avoir racheté sa société
« L’approche paresseuse aurait été de dire que tout le monde est dans la mode nuptiale et tout le monde est dans la mode des fiançailles, alors allons-y et faisons valoir le fait que les diamants produits en laboratoire coûtent un tiers du prix. J’aurais pu le faire. Mais pour moi, c’est juste un manque d’imagination et de créativité. Est-ce que je veux être le gars qui est connu pour faire des diamants bon marché? »
Alexander Lack, PDG de Pandora
« Les diamants cultivés en laboratoire et les diamants naturels sont liés les uns aux autres. C’est comme si nous étions des jumeaux siamois. Si l’un tombe, l’autre tombe aussi. S’il y a trop de chicanes, d’insatisfaction ou de réelles complications, les détaillants passeront facilement à autre chose. »
Dan Scott, spécialiste du marketing sectoriel
« Les diamants se portent certainement bien. Et il y a des coûts humains réels, mais aussi des avantages associés à tous les produits. Mesurons ces avantages avec précision, dans tous les pays producteurs de diamants. Et les coûts! Basons nos affirmations et nos histoires sur des informations de qualité. Ces affirmations réductrices et binaires sont faibles, et les consommateurs de plus en plus informés s’en aperçoivent. Les diamants naturels peuvent offrir ce que les diamants synthétiques n’offriront jamais: des contributions sociales. Faisons en sorte que cette promesse soit tenue. »
Marchand de diamants et de pierres précieuses Jared Holstein
« Rolex a une machine en interne qui peut filtrer les pierres en masse pour éliminer tout ce qui n’est pas un vrai diamant. La machine coûte des dizaines de milliers de dollars, j’ai donc demandé combien de fois ils recevaient une pierre d’un fournisseur qui n’était pas un vrai diamant. La réponse? Environ un sur dix millions. Ils le font quand même, parce que c’est Rolex. »
Ben Clymer, » Going Where Few Have Gone Before-Inside All Four Rolex Manufacturing Facilities » (Aller là où peu sont allés auparavant)
« Ce n’est pas un secret pour votre public que la certification des diamants va parfois dans tous les sens. Ce n’est pas un secret pour votre public que si vous voulez un certain classement pour un diamant, vous le soumettez à un certain laboratoire. Ce n’est un secret pour personne que même au sein d’une même organisation, un diamant peut obtenir des notes différentes. »
Don Palmieri, président de GCAL (Gem Certification & Assurance Lab)
« La mine Argyle est une très grande histoire – c’était une grande mine et c’est un produit très important dans une industrie très importante. Mais les forces motrices étaient de petites décisions et de petites conversations, des personnes individuelles avec des idées. Il y a un contraste très intéressant entre les grands et les petits projets, ainsi que les relations personnelles et les visions individuelles qui sont à l’origine de ce projet …. C’est une histoire humaine derrière une grande histoire économique et industrielle. »
Stuart Kells, auteur de « Argyle : The Impossible Story of Australian Diamonds ».
« L’Afghanistan possède certaines des pierres les plus magiques du monde. Ces magnifiques pierres précieuses sont des créations anciennes. Ils viennent de la terre. Des familles vivent de ces mines depuis des générations. Ils ont le potentiel d’améliorer la vie des gens. Il est important pour nous, en tant que bijoutiers, en tant que fournisseurs de pierres précieuses, en tant qu’industrie extractive, de continuer à apprendre et à prendre soin des personnes qui obtiennent ce matériau pour nous. »
La fondatrice de la bijouterie Mazahri, Zulaikha Aziz, née en Afghanistan.
« Nous voulons fabriquer un article qui soit si beau que lorsque les gens l’essaient, ils le ressentent dans les tripes et doivent le posséder. »
Zahir Jooma, propriétaire de Icebox à Atlanta
« C’est le plus gros potentiel que nous ayons en ce moment. La bijouterie fine est l’une des catégories de croissance les plus fortes que nous ayons, si ce n’est la plus forte. «
Michael Burke, président et directeur général de Louis Vuitton.
« Tu vois enfin des gars qui portent des bijoux sérieux….. Et le joueur de baseball des Braves portant un collier de perles? Les mecs portant des perles noires avec du cuir, c’était plutôt cool, mais un collier de perles blanches comme celui que portait grand-mère? C’est vraiment différent. Mais ça évoque une toute nouvelle notion, celle de laisser libre cours à sa folie. Peut-être qu’elles appartenaient à sa grand-mère! »
Oliver Smith, fondateur et directeur de Oliver Smith Jewelry, Scottsdale, Arizona
« C’est un super sentiment d’avoir mes bijoux. Cela me donne confiance en moi, et cela met en valeur mon travail. Quand j’ai commencé, je n’avais qu’un petit collier de diamants. Maintenant, j’ai tout ça. Nous grimpons! »
Offset (bijoutier) dans Vogue
« Chaque bijou est précieux pour quelqu’un. Qu’il s’agisse d’un diamant de 10.000 dollars ou d’un petit pendentif avec des pierres synthétiques. Quelqu’un leur a donné ça, et nous devons nous en souvenir. »
Détaillant anonyme
« Les consommateurs considèrent le luxe comme la nourriture réconfortante du détail….. C’était tellement plus et tellement plus profond qu’une paire de chaussures. Pourquoi acheter des escarpins de 110 millimètres d’une marque de luxe quand on travaille à la maison et qu’on Zoom toute la journée? Vous le faites parce que vous aimez la mode, et c’est votre péché mignon. C’est quelque chose qui vous fait vous sentir mieux. »
Marc Metrick, PDG de Saks Fifth Avenue
« Ce que les gens veulent vraiment, c’est une simple joie nostalgique. En confinement, vous ne portez des bijoux que pour vous. Il n’y a personne à impressionner. »
Zoe Benyon, directrice de la création et cofondatrice de Robinson Pelham
« Si vous êtes sur une plateforme virtuelle ou sur un tapis rouge, les gens veulent être stimulés visuellement, et la seule façon d’y parvenir, c’est avec de beaux bijoux. Les vêtements? Bof. Mais les bijoux? Ils sont là pour rester. »
Matthew Harris, fondateur de Mateo New York
« COVID a mis en évidence le fossé très large qui existe dans notre société entre les nantis et les démunis. À bien des égards, nous, en tant que membres responsables de la communauté des affaires, serons jugés sur la façon dont nous répondrons au soutien de ceux qui ont moins de chance que nous. »
Président de la CIBJO (Confédération mondiale de la bijouterie) Dr Gaetano Cavalieri
« J’ai vu un grand écart entre ce qu’était le client et ce que représentaient les marques dans les publicités. Un certain marketing est inventé pour vous faire sentir peu sûr de vous, et nous étions tous complices de cela. »
Le créateur de bijoux Alexis Bittar
« Les gens se lancent dans des diatribes de deux mille mots sur LinkedIn pour dire à quel point ils détestent la campagne de Tiffany & Co ‘not your mother’s Tiffany’. Je n’ai jamais rien vu de tel. »
Michael J. Miraflor, stratège en marketing
« Alex Šepkus disait : ‘Je ne sais pas d’où vient l’idée, je m’assois, je travaille et les choses sortent du bout des doigts. Je suis béni.' »
Jeff Feero, partenaire commercial d’Alex Šepkus, après la mort de ce dernier.
« J’ai parfois dû prendre des décisions encore plus difficiles que mon mari. Mais j’aime le faire. Je n’avais pas peur quand j’avais 13 ans, et je n’ai pas peur maintenant. »
Helene Fortunoff, bijoutière
« Être un bon designer est la chose la plus simple pour moi. Mais pour être une bonne personne, ce sera difficile. Mais je veux vraiment l’essayer. »
Elsa Peretti, créatrice de Tiffany
« Quand j’ai reçu ma bague en 1982, la première chose que j’ai faite, c’est d’aller dans un autre magasin et on m’a dit : ‘Tu ferais mieux d’aller chez Tiffany’s’, et quand j’y suis arrivé, c’était le magasin le plus démocratique que j’ai jamais vu et qui vend de belles choses. Démocratique avec un petit d. »
Un actionnaire de Tiffany’s
« Je suis convaincu que la voie à suivre sera un mélange de numérique et de physique. Pourquoi? Parce que tout compte fait, on ne pourra jamais remplacer une poignée de main. »
Sascha Moeri, PDG, Carl F. Bucherer,
« Si votre mémoire de l’année écoulée était effacée et que je vous disais qu’une pandémie allait déferler sur le monde, faisant de nous tous de fidèles adeptes du shopping en ligne, quel pourcentage des ventes supposeriez-vous que le commerce électronique représente dans la consommation totale? ». La réalité – un peu plus de 14 % des ventes – est en fait choquante. La conclusion ne devrait pas être « le commerce électronique est en train de dévorer le monde », mais « malgré le confinement, les fermetures de magasins, les licenciements massifs et les réseaux logistiques mondiaux qui rivalisent avec ceux de l’armée en termes de sophistication, le commerce électronique représentait moins d’un sixième des ventes aux États-Unis ». »
Analyste Elena Burger
« Annuler son abonnement à Amazon Prime est statistiquement insignifiant pour Amazon. Ils ne le ressentiront même pas. Mais les petits commerces de votre quartier ressentiront certainement l’arrivée d’un nouveau client. Les choix individuels font une grande différence pour eux. »
Danny Caine, auteur de » How to Resist Amazon and Why » (Comment résister à Amazon et pourquoi)
« Au début de la pandémie, j’ai posté plus de messages sur la cuisine que sur les bijoux sur les réseaux sociaux, et mon équipe m’a dit : « Qu’est-ce que tu fais ? ». J’ai dit : « D’accord, je porterai une bague quand je couperai des oignons. »
Designer Mimi So
« J’ai commencé à poster des posts politiques sur Instagram de la même manière que je poste du football ou que je chante dans la voiture sur le chemin du spectacle à Vegas, et les gens ont commencé à se rebiffer. Et je me suis dit : « Écoute, c’est mon flux. Et ce ne sont que mes opinions. Ce n’est rien de plus. Mais ce sont les opinions nuancées d’un gars plutôt intelligent. Si vous ne les aimez pas, restez à l’écart. Je ne suis pas faite pour tout le monde. Je dis ça aux gens tout le temps. Peut-être que je ne suis pas vraiment le bon choix pour toi. Je suis de la crème épaisse. »
Vendeur de bijoux à charmes vintage Mick Edwards
« Trop souvent, les entreprises utilisent un merveilleux langage marketing et disent toutes les bonnes choses sur la responsabilité sociale. Mais il est rare que l’on regarde sous le capot. Dans ce cas, c’est inutile. »
Anneke Von Wounderberg, directrice exécutive, RAID (Rights and Accountability in Development)
« Nous essayons vraiment de rester à l’écart du terme « vêtement durable », car il implique que nous avons atteint la destination. Nous ne l’avons pas vraiment fait. C’est un cheminement continu. »
Alice Hartley, directrice de la durabilité et de la circularité des produits chez Gap.
« Personne ne veut voler avec une compagnie aérienne qui n’est pas sûre. C’est ainsi qu’il en sera avec la durabilité. À l’avenir, les consommateurs ne feront pas affaire avec une entreprise qui ne fait pas ce qu’il faut. »
Cyrille Vigneron, PDG de Cartier
